1. Cele

• Zbuduj bezpłatny poziom „współpracownika” jako podstawę lejka sprzedażowego – cel 1000
• Zwiększ liczbę członków – cel 250
• Zwiększ liczbę „wyświetleń” na stronie internetowej i w mediach społecznościowych
• Zwiększenie strumieni przychodów – cel 40 000 funtów

2. Campaign

Proposal

• ‘This is Farnborough’
• Use of Farnborough legacy, Farnborough Airshow (by association)
• Adoption of groups forming in new sectors as partners in SE England
• Farnborough Thought Leaders
• Farnborough ‘TED’ Style Talks to demonstrate industry knowledge, credentials and leadership

In support of the portal launch, the current profiling of members will need to be revisited and improved.

3. Status projektu (kwiecień 2025)

Podobnie jak góra lodowa, wiele wysiłku włożono w platformę systemową jako podstawę do przyszłych prac nad rozbudową możliwości witryny internetowej i wreszcie kampanii wprowadzania produktu na rynek („To jest Farnborough”).

Podsumowanie statusu wyglądałoby następująco:

• Nowy portal - prace trwają w kwietniu, a próbne uruchomienie dla wybranych członków nastąpi w maju.
• Nowa strona internetowa - Następnie, z celem wydania jej do końca czerwca. Kluczowym aspektem publikowania informacji na stronie internetowej będzie to, że członkowie mogą to zrobić, ale muszą to zrobić za pośrednictwem opłaconych subskrypcji, a proces będzie obejmował formularze w portalu.
• Nowy przekaz marki — konsultacje z FAC przez całe lato, premiera jesienią 2025 r.

4. Portal

Portal wykorzystuje sprawdzoną technologię i opłacalny system członkostwa, który można rozszerzyć do tysięcy użytkowników. Portal tworzy i obsługuje:

• Przestrzeń możliwości generowania dochodu promocyjnego
• Wykorzystanie platformy opartej na danych w celu dodania wartości
• Nowy newsletter e-mailowy i systemy mediów społecznościowych zwiększające świadomość
• Wykorzystanie wideo (Vimeo?) w celu dodania dynamiki
• Nowe narzędzia marketingowe firmy WAR minimalizujące działania administracyjne
  

5. Komunikacja

Propozycja komunikacyjna przedstawia się następująco:

• Ponowne uruchomienie/Odnowienie/Zmiana stanowiska FAC i South East England Aerospace

• FAC jako lider maksymalizujący wyjątkowość „Farnboroughw lotnictwie/kosmonautyce
• Zbuduj Farnborough jako reprezentację Regionu i Wielkiej Brytanii
• Dostarczanie tego samego poziomu informacji i usług, co inne RAG (regionalne grupy lotniczo-kosmiczne) więcej
• Zmaksymalizuj USP Farnborough w porównaniu z RAG i ADS
• Wykorzystanie światowej reputacji Farnborough i wykorzystanie pokazów lotniczych Farnborough
• Dodaj wartość członkostwa i prestiżowego klubu liderów myśli najwyższej klasy
• Widzimy, że ma to duży potencjał na arenie międzynarodowej




• Nowe rynki

  
  

  • Postrzegaj nowe „sektory” lotnictwa i kosmonautyki jako szansę na rozwój (kosmos, bezzałogowe statki powietrzne i mobilność powietrzna, odnawialne źródła energii)
  • Korzystaj z połączeń międzynarodowych, aby dodawać członków i tworzyć grupy hybrydowe

  
  

  • Nowe narzędzia

    
    

    • Wykorzystaj techniki ze sprzedaży i marketingu technologii

      
      

      • Nowe umiejętności

        
        

        • Wykorzystaj umiejętności i doświadczenie w innych sektorach (film, muzyka, gry, sztuka, nowe media), aby wyróżnić FAC
        • Ściśle zintegrowane podejście do technologii międzyoperacyjnych i kosmicznych

        
        

        
        

6. Źródła przychodów

• Subskrypcje (39,95 GBP miesięcznie)
• Reklama
• Sponsorowanie
• Wydarzenia (ww tym online)

7. Szczegóły planu - Więcej działań

• Strategia zmiany marki obejmuje konieczność zrobienia tego, co robią inne witryny RAG zaakceptowanie, że to nie wystarczy ze względu na obecność reklam... więc FAC potrzebuje więcej... i zachęca świat do przyłączenia się
• Portal zawiera szereg pomysłów dotyczących treści. Będzie musiał mieć reklamy/sponsoring. Musi zawierać treści branżowe. Musi obejmować cały SE plus „nowe” sektory lotnictwa i kosmonautyki.
• Portal i obecność w sieci będą oparte na danych.
• Strategia portalu wymaga bezpłatnego poziomu członkostwa w celu rozszerzenia bazy kontaktów.
• Strategia marki wymaga współpracy z partnerami międzynarodowymi.
• Kluczowym elementem naliczania opłat za dostęp są połączenia, które FAC i portal mogą ułatwić.
• Wiele interakcji ze stroną będzie się odbywać za pośrednictwem forków.
• Udostępniane przez nas newslettery i narzędzia do marketingu w mediach społecznościowych zwiększą liczbę subskrypcji i przysługę.
  

5. Next Steps

• Better profiling of members
• Key target accounts identified
• Trial group of members and key players approached
• Other membership groups contacted to be affiliates
• New sector groups approached to partnerships
• Broader promotion to all members
• Past members approached for associate membership